"Lo injusto es tratar a todos los hijos igual"

lunes, 26 de marzo de 2007

La Contra

"Lo injusto es tratar a todos los hijos igual"

BOLSA Y VIDA

"En mi trabajo -cuenta Davis- debo ser una mezcla de sacerdote católico y banquero suizo". Y es que las grandes familias, como todas, son reticentes a mostrar sus interioridades y mucho más sus inferioridades, incluso al cura y al banquero, por eso Davis ya lo tiene todo previsto: "No se trata de trata de crecer por crecer, sino de ser competitivos: lo pequeño a veces es lo más grande porque también es lo más rentable, pero otras veces, crecer esla única forma de competir y no ser devorado". "¿Hay que salir entonces a bolsa? Es la última solución, pero a veces es la única. El riesgo que corres al salir a bolsa es perder el alma familiar por la obsesión del beneficio trimestral. Antes de la bolsa hay que explorar la pura financiación exterior o los socios instrumentales".
 

JOHN A. DAVIS, PROFESOR DE EMPRESA FAMILIAR EN LA UNIV. DE HARVARD

"Lo injusto es tratar a todos los hijos igual"

LLUÍS AMIGUET  - 26/03/2007

Tengo 55 años: al asesor las canas le ayudan. Nací en Ohio. Mi trabajo es una mezcla de cura católico y banquero suizo, y tal vez lo haga bien porque mi padre es protestante y mi madre católica. Las mejores decisiones políticas se toman en el centro. Creo que el mundo se mueve y nosotros debemos cambiar con él. Colaboro con HSM

- ¿Mezclar familia y negocios es una buena idea?

- Lo que sabemos de nuestra investigación con los números en la mano es que las hoy consiguen mejores media, que las controladas por meros grupos capitalistas sin apellidos.

- ¿Por qué?

- Para empezar, las empresas familiares son más estables en su estructura de propiedad y por ende en la gestión, y eso permite establecer objetivos a largo plazo y, a menudo, cumplirlos. Las empresas con otras estructuras societales, en cambio, viven pendientes de los resultados trimestrales.

- Las familias piensan más a largo plazo.

- Además, las grandes familias empresarias atesoran y transmiten otros valores muy eficaces para competir en el mercado.

- A saber...

- Una sabia combinación de orgullo y humildad. Orgullo de hacer y sencillez en el ser.

- Nobleza obliga.

- El orgullo familiar de estas grandes familias aún emana de su búsqueda de la excelencia: ellos "lo suyo" lo hacen mejor que nadie, igual que, ya en el medievo, una familia artesana se preciaba de conseguir un sello especial para sus productos más allá del dinero.

- La marca de la casa.

- Pero, al mismo tiempo, son sencillos a la hora de llevar sus apellidos y su fortuna y de trabajar como el que más en la empresa.

- ¿De verdad hay familias así?

- Los Ferragamo en Italia; los Marriott, los Sulzberger de The New York Times,los Rotschild, los Keypper, los Kikkoman japoneses, los de la salsa de soja... Todas esas familias han superado las seis generaciones y siguen creando valor para todos.

- La primera generación funda la empresa, la segunda la aumenta y la tercerase la pule.

- Yo soy asesor de empresas familiares en 59 países y en todos existe ese mismo refrán, que me temo que tiene mucho de cierto.

- ¿Los nietos y bisnietos suelen dilapidar?

- El principio general que observamos es que a medida que se suceden las generaciones se va diluyendo el patrimonio familiar.

- ¿Por qué?

- Obviamente, porque aumenta el número de herederos que lo dividen, pero ese inconveniente podría ser solventado con acuerdos patrimoniales beneficiosos para todos si no fuera porque la familia humana tiende a redefinirse de forma natural cada tres generaciones. Poquísimas visiones empresariales familiares perviven en los bisnietos.

- Es difícil ponerse de acuerdo en los fines.

- Es uno de mis cometidos: conseguir pactos familiares que les permitan seguir creando riqueza más allá de la cuarta generación.

- ¿Y si los herederos pasan o no llegan?

- Sucede a menudo, y el problema entonces es que las familias no siempre son realistas a la hora de juzgar las capacidades reales y los verdaderos deseos vitales de sus hijos.

- George Soros apoda lucky sperm (esperma afortunado) a los herederos incapaces.

- La fortuna se hereda, pero el carácter para seguir creando riqueza lo forjas tú mismo, y hace falta carácter para disponer de una fortuna sin caer en la molicie y la pereza mental enemigas de la creatividad y el liderazgo necesarios para ser empresarios de éxito.

- ¿Cómo decidir entonces una sucesión?

- Ahí nos enfrentamos al peor enemigo de la empresa familiar: la aversión al conflicto.

- ¿Por qué?

- Si usted se pelea en el trabajo, hallará su refugio en su casa, y al revés, pero ¿qué pasa cuando su hogar y su empresa son lo mismo?

- Mejor no me busco líos...

-... Que a menudo es el mejor modo de encontrarlos. A veces, el empresario familiar no se enfrenta a sus familiares porque teme romper la familia y el negocio, cuando es al revés: si los conflictos no se plantean nunca, tampoco se resuelven nunca.

- Supongo que hay que sentarse y hablar.

- Sí, con naturalidad, porque es natural que todas las familias tengan conflictos, y las familias empresarias, también. Yal final, pese a los miedos iniciales, todos somos mejores afrontando un conflicto de lo que creíamos que éramos antes de afrontarlo.

- ¿Cómo solucionar la transmisión de responsabilidades?

- Trato justo, lo que no significa igualitario. Lo más injusto a menudo es tratar a todos por igual. Mi criterio es que a cada uno se le deben asignar las responsabilidades para las que haya demostrado capacidades que le permitan aportar más valor a la empresa.

- ¿Y si todos colaboran?

- Si los herederos demuestran que pueden trabajar juntos, estupendo, pero si no, jamás hay que empeñarse en forzar ese acuerdo. Lo más recomendable es diversificar y asignar a cada uno una línea de trabajo.

- Para poder conseguir diversificar un grupo familiar, hay que haber planificado bien.

- Ése es mi otro consejo: planee las soluciones antes de necesitarlas. Cuanto antes las planee, mejores serán cuando las necesite.

- ¿Es mejor trabajar para una familia?

- Depende de su ambición como profesional: las empresas familiares suelen desarrollar aversión al riesgo. Llegan lejos, pero se toman su tiempo.

- ¿Y si yo quiero llegar lejos y rápido?

- Si quiere una carrera fulgurante hasta la cima y muy bien pagada, no le convienen: recuerde que, por mucho que haga por ellos, nunca será uno de ellos. La esencia de la empresa familiar es el apellido.

- Está claro.

- Pero si cree que el éxito también consiste en lograr relaciones duraderas de confianza, la empresa familiar es una buena opción.