31 de agosto de 2005
Juan Carlos Cubeiro nos habla de talento y liderazgo en los negocios
Por UNO
Juan Carlos Cubeiro es uno de los directores de Eurotalent, una compañía que ayuda a sus clientes a liberar el talento empresarial. Cubeiro es además uno de los mayores exponentes del management en nuestro país.
- ¿Cuál es la principal actividad que desarrolla actualmente en la compañía Eurotalent?
Eurotalent es una empresa de servicios profesionales que acompaña a sus clientes (instituciones públicas o empresas privadas) en sus procesos estratégicos de liberación del talento para potenciar su liderazgo y optimizar sus resultados. El foco de Eurotalent hacia el talento y sus valores europeos nos diferencian de las consultoras convencionales.
- ¿Todas las personas estamos dotadas de un talento innato?
Está demostrado científicamente que el talento no es innato y que esta creencia, que está en la base de la mentalidad calvinista, es precisamente la base del capitalismo. Las personas contamos con cierta predisposición hacia lo que nos gusta y nos desagrada. Cuando somos lo suficientemente valientes como para dedicarnos a lo que nos motiva y nos esforzamos adecuadamente, sacamos a relucir ese talento.
- ¿Cómo podemos sacar ese talento y destinarlo hacia la actividad empresarial?
El talento, que en su día Dave Ulrich definió como 'Capacidad por Compromiso', es energía. Liberar talento es convertir la energía potencial y latente en energía cinética, real. La clave está en poner esa energía al servicio de un proyecto ilusionante. Desgraciadamente, menos del 20% de los profesionales dan lo mejor de sí mismos en las organizaciones en las que trabajan. Desde Eurotalent ayudamos a definir, potenciar, organizar, compensar y encarnar (a través de la Reputación Corporativa) ese talento individual y colectivo.
- ¿En qué medida pueden mejorar los resultados de una empresa gracias a la buena gestión de un líder que ha sabido desarrollar su talento?
El Liderazgo es la clave de bóveda de la liberación del talento. El ambiente de trabajo (no deberíamos llamarlo 'clima' porque el clima es impredecible e inmodificable, y el ambiente de trabajo sí) supone un 30-40% de los resultados, y está determinado en más de un 70% por la capacidad y el compromiso del líder del equipo.
- Tradicionalmente, la gestión de la capacidad de liderazgo ha estado vinculada a las empresas estadounidenses. ¿Cuándo decidieron fomentar el desarrollo de esta actividad en nuestro país? ¿Cómo ha sido la respuesta hasta el momento?
Los padres del liderazgo empresarial, como Peter Drucker, son europeos que emigraron a Estados Unidos huyendo de führers, caudillos y duces. El liderazgo en el viejo continente se convirtió en tiranía. Sin embargo, hoy en día la llamada 'tierra de la libertad' no es precisamente el mejor ejemplo de tolerancia. Y sin embargo, la Unión Europea es un referente de libertad, de derechos humanos, de contacto con la naturaleza... de un nuevo humanismo, también en el entorno empresarial. Desde el 11-S (fecha simbólica en la que, según parece, comenzó el siglo XXI), los autores españoles y suecos están generando las mejores aportaciones en el mundo de la gestión. Por ello, la respuesta hasta el momento está siendo más que entusiasta.
- ¿Con qué tipo de clientes trabajan? ¿Existe un perfil definido del empresario o trabajador que desea potenciar su talento?
Trabajamos con más de 150 organizaciones-clientes en sectores muy competitivos como las telecomunicaciones, gran consumo, farma-química, entidades financieras y aseguradoras o la industria más especializada, además de instituciones educativas o gobiernos de comunidades autónomas. Nuestros clientes tienen en común que se toman en serio el talento como el principal activo, como la única ventaja competitiva.
- En cuanto a los trabajadores, para usted es fundamental que trabajen con placer. ¿Es esta la fórmula del éxito empresarial?
El talento sólo se libera cuando uno hace lo que le gusta. Ni las personas somos un coste, un recurso a minimizar, ni por supuesto somos intercambiables. Ahora bien, liberar talento requiere, a nivel individual, mucho esfuerzo, sacrificio y disciplina. A nivel de equipo, saber aprovechar las sinergias (un equipo no se improvisa). Y a nivel organizativo, clarificar la misión, visión y valores y contar con un liderazgo versátil.
- Por último, ¿qué novedades aporta su alabada trilogía sobre el liderazgo, 'La sensación de fluidez', al management español?
'La sensación de fluidez' es la primera obra de management novelado. No es un ensayo (los ensayos suelen ser aburridos), sino un diálogo entre dos personajes arquetípicos: un sabio próximo a la jubilación y un joven tan inteligente como individualista. Todos los grandes textos humanistas ('Elogio de la locura', 'Utopía', 'El Lazarillo', 'El Quijote') son diálogos. Junto a ellos, el tercer personaje es la naturaleza. En la primera parte viajan a la Reserva de la Biosfera de Urdaibai (en Vizcaya) para conectar el Liderazgo con los cinco sentidos. En la segunda, 'El bosque del líder', recorren el camino de Santiago. En la tercera, 'En un lugar del talento', viajan por La Mancha con el Quijote como telón de fondo. Como para ser mejor profesional hay que ser mejor persona, la trilogía aporta elementos de las artes y las ciencias, con un sentido tan idealista como práctico. Por ello, según las estadísticas, 'La sensación de fluidez' es el libro preferido por los directivos españoles.
como encontrar el gusto para hacer las cosas cada vez mejor, a mi entender no siempre reconoces que algo te agrada hasta que encuentras una motivación y a tu alrededor las condiciones para mantener el entusiasmo, ciertamente te sientes productivo sobre todo cuando se materializa en una contribución que sirve a los demás.
Mucho se habla de la inteligencia emocional, pero a toda acción hay una reacción de aprobación o de rechazo, el problema es como controlar las emociones a través de la razón, como encontrar ese equilibrio que te ayude ha resolver el problema ante la respuesta de rechazo.
Publicado por: juana | abril 20, 2007 en 02:02 p.m.